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4月24日，为了贯彻落实集团公司财务共享中心试点工作的相关要求，中检北京公司召开了财务共享中心建设宣贯培训大会。北京公司各部门负责人及相关人员参会，华北区财务总监兼北京公司财务总监刘宝辉出席会议。
会上，刘宝辉做了动员讲话，提出了对推进公司财务共享工作的展望和要求：一是充分认识到财务共享建设的必要性和紧迫性，积极推进相关工作，确保上线工作平稳有序进行；二是要严格按照新收入准则落实权责发生制，改变旧习惯，迎接新变化；三是要认真梳理业务流程，在合规的基础上和系统框架内优化流程；四是要树立业财融合理念，深化部门协同，发现问题及时沟通，逐个分析，各个击破；五是要提高认识，切实提升会计信息质量，促进公司整体高质量发展。
会上，刘宝辉做了动员讲话，提出了对推进公司财务共享工作的展望和要求：一是充分认识到财务共享建设的必要性和紧迫性，积极推进相关工作，确保上线工作平稳有序进行；二是要严格按照新收入准则落实权责发生制，改变旧习惯，迎接新变化；三是要认真梳理业务流程，在合规的基础上和系统框架内优化流程；四是要树立业财融合理念，深化部门协同，发现问题及时沟通，逐个分析，各个击破；五是要提高认识，切实提升会计信息质量，促进公司整体高质量发展。
北京公司财务管理部针对财务共享中心具体实施方案和操作流程对全体员工进行了宣传培训，从会计准则与法规、收入及收款系统流程、集团管控要求、财务共享系统操作、重点强调注意事项等五个方面对相关人员进行了深入讲解，并对公司各部门提出的问题进行解答及提出改进方案。会后将培训内容在公司内展开全员学习，以便更好的学习了解财务共享中心的实操应用。
通过本次培训，北京公司各部门意识到财务共享中心建设是集团和北京公司财务转型的重要环节，是提升财务管理质量的重要手段，对推动北京公司规范经营和高质量发展提供保障。公司将在会后加快落实集团财务共享要求，做好相关工作的统筹安排，结合自身特点认真梳理业财流程，全面清理前期遗留数据，以提升业财数据的标准化程度，扎实推进业务财务一体化进程。
